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        文新公司黨委書記劉文新給公司黨員上黨課
        2021-01-20

          

          1月16日,文新茶葉公司黨委書記、董事長劉文新圍繞學習貫徹黨的十九屆五中全會精神暨解讀文新公司五年(2021—2025)發展規劃的主題,為公司黨員上專題黨課。

          在黨課前,劉文新說,這次召開的公司各黨支部組織生活會非常成功,達到了紅紅臉、出出汗、扯扯袖子、咬咬耳朵的預期目的。大家通過開展批評與自我批評,發現問題,找到自身的缺點和不足,有利于在今后的生活、工作中自我改進、自我提高,增強自身的綜合能力和素質。在今后的工作中,我們每一位黨員都要進一步增強黨性認識,嚴格要求自己、加強學習,充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用,想在先,干在前,為促進公司發展貢獻自己的智慧和力量。首先從我開始,以上率下,真正做到與大家想在一起、干在一起,充分發揮大家的積極性和創造性,凝聚每一個人的力量,團結帶領大家一起為文新公司的發展不懈奮斗,真正做到讓黨旗在文新的每一塊陣地上高高飄揚,讓黨員在文新的每一個崗位上閃閃發光。

          劉文新在黨課中指出,黨的十九屆五中全會具有重大歷史性、鮮明時代性和重要全局性,大家要進一步增強學習的自覺性、緊迫性,聚焦全會提出的新理念新要求,深刻認識新發展階段、深入貫徹新發展理念、準確把握新發展格局,將學習全會精神貫徹落實到每一項具體工作中。新發展理念貫穿于“十四五”規劃的方方面面,突出新發展理念引領,發展是解決問題的基礎和關鍵,只有在發展中才能找到更好的解決問題的辦法。 


              劉文新在黨課中結合文新發展實際,重點解讀了文新公司五年(2021—2025)發展規劃。他說,文新公司發展至今已經30多年了,30多年來文新公司逐步實現了由小到大、由弱變強,2020文新茶葉品牌價值達7.48億元。我們不僅要珍惜發展的成績,更要珍惜一直以來不離不棄與公司共同發展的人,因為人是文新公司發展最寶貴的財富。在座的每一位黨員都功不可沒,沒有大家的努力和奉獻,就沒有文新公司發展的今天。文新公司作為信陽本土成長起來的茶產業龍頭企業,我們要主動擔當、主動作為,扛起復興信陽毛尖和信陽紅茶的大旗。

              劉文新說,我們文新公司有遠景目標、總體目標和奮斗目標。“國人好茶夢,茶農幸福夢,文新家人夢,名茶復興夢”是文新人的中國夢,也是文新公司在各個發展階段為之奮斗的動力源泉,堅持一生只做茶葉一件事的初心,把茶葉當成生命和事業,把文新品牌打造成為受人尊敬和喜歡的國際化知名茶葉品牌,是文新公司和所有文新人畢生追求的遠景目標。

              劉文新說,文新公司的總體目標是:

              ——努力打造高質量、有特色的文新信陽毛尖品牌。強化品牌戰略,把文新建設成為品牌影響大、產品質量高、管理水平高、經濟效益高、社會效益高的高質量企業;堅持走創新之路,進一步加大經費投入,切實做好品牌推廣,努力打造市場競爭力更強、社會影響更大的文新產品,形成獨具特色的企業市場優勢。

              ——努力建設高質量、有特色的茶業上市企業集團。進一步改革創新,為企業發展注入生機與活力;進一步規范企業管理,提升產品質量;進一步整合營銷資源,不斷提高經濟效益。把集團真正建成集茶葉初精深加工及與茶相關產業綜合開發經營為一體的上市股份制集團公司,成為“河南茶業航母”“中國茶業旗艦”。

              ——努力建設高質量、有特色的文新企業文化體系。企業的核心競爭力是文化,大力培育企業文化,樹立品牌新形象。加強集團班子建設,提高管理能力;加強員工隊伍建設,提供組織保證;加強基礎基本建設,優化發展環境;加強對外交往交流,提升企業和品牌知名度。

          

              劉文新說,文新公司的奮斗目標是:

              到2025年,把文新品牌和公司打造成為信陽領航、河南領軍、中國領先、公眾認可的馳名品牌和一家規模化的上市茶業集團公司。

              ——在生產領域,打造國內領先的茶葉標準化生產基地,建設信陽毛尖、信陽紅樣板化、智能化生產車間。   

             ——在經營領域,全國文新自營門店突破260家,加盟拓展立足河南,開發湖北市場,布局全國市場,店面突破600家,建立文新自營茶葉電商銷售平臺,到2025年全公司實現年稅利達1.5億元以上。

              ——在研發領域,打造省內最權威的、通過第三方認證茶葉實驗室,同時獲得國家級企業技術中心、國家高新技術企業認定,建立博士后科研流動站。

              ——在項目規劃領域,打造國家現代農業產業園,建立最具特色的全國茶旅融合樣板,把文新茶村升格成為國家4A級旅游景區。建立代表信陽、代表中原茶文化特色的茶葉博物館和茶文化體驗展示平臺。

              ——在企業管理領域,打造架構完善、運行高效的職業化隊伍,建立信息化、現代化企業管理制度,實現內部管控精細、資金運行高效、生產經營項目協調發展。

             ——在團隊建設領域,打造一支學習型、進取型團隊,完善薪酬體系設計,提升員工福利待遇,增強員工的獲得感、歸屬感、榮譽感、幸福感。

              劉文新最后強調說,文新公司是信陽市率先成立黨、團、工會、婦聯的非公有制企業,能走到今天,是因為我們充分認識到了黨組織的偉大先進性,我們向黨組織學習,聽黨話,跟黨走。在座的都是黨員,我對大家提出四點要求:一學明白,我們要立足自身崗位,不斷加強學習,要善于學習,學以致用;二想明白,要知道自己是誰,什么事兒是該干的,什么事兒是不該干的,要想明白,自己的方向和定位;三說明白,我們在座的每一個人都是公司的宣傳員、形象員,要講好文新的好故事,傳播文新的好聲音,展示文新的好形象;四做明白,文新的事業是我們文新人一點一滴做出來的,勞動光榮,創造偉大,我們文新公司的美好未來要靠大家艱苦奮斗、腳踏實地去做,最終才能通過我們的勤勞和智慧創造勞動果實,并一起分享勞動果實。

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        版權所有 2012 信陽市文新茶葉有限責任公司 豫icp備11014730號-1

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